加強物流費用的監控對降低物流成本，提高物流活動的經濟效益具有非常重要的意義。所謂物流成本管理不是管理物流成本，而是通過成本去管理物流，可以說是以成本為手段的物流管理，通過對物流活動的管理來降低物流費用。

一、物流成本管理

物流成本是指產品在空間位移（含靜止）過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現形式。具體地說，它是產品在實物流動過程中，如裝卸、運輸、儲存、包裝、流通加工等各個活動中所支付的物力、人力、財力的總和。

二、庫存管理

合理儲存的內容主要表現為合理儲存結構、合理儲存量，合理儲存時間、合理儲存網絡等。

（1）合理儲存結構

合理儲存結構是指商品的不同品種，規格之間出產量的比例關系。社會對商品的需要既有供應總量的滿足，又有品種、規格的選擇，而且需求的結構在不斷變化，因此，確定合理儲存數量的同時還應該考慮不同的商品及其品種、規格在儲存中的合理比例關系，以及市場變化情況，以便確定正確的商品儲存結構。

（2）合理儲存量

合理儲存量是指在新的商品(或生產資料)到來之前，能保證此期間商品(或生產資料)正常供應的數量。合理儲存必須以保證商品流通正常進行為前提。

（3）合理儲存時間

一是受客觀存在物品的物理、化學、生物性能的影響。超過物品本身自然屬性所允許的儲存時限，物品會逐漸失去其使用價值。因此，儲存的時間還必須以保證物品安個。減少損失、損耗為前提。二是受商品銷售時間的影響。商品銷得快，儲存時間就短；商品銷得慢，儲存時間就長。共至積壓在庫。所以，物流部門要隨時了解生產、銷售情況，促進生產。擴大銷售、加速周轉。

（4）合理儲存網絡

倉庫網點的合理布局也是合理儲存的一個重要條件。就流通領域而言，在商品流通過程中，商業批發企業和零售企業為了完成銷售任務，會分別進行一定數量的商品儲存。由于批發和零售企業的經營特點和供應范圍不同，對批發環節和零售環節的儲存要求也有所不同。批發企業一般擔負著經濟區的供應任務，它要依靠一定的儲存量來調劑市場，起“蓄水池”的作用，所以，在批發環節，儲存量要大，要合理設置儲存網點。零售企業位于流通渠道末端，網點分散，銷售量小，因而在零售環節，一般附設小型倉庫，其儲存量小，應快進快出，加速周轉。就生產領域而言，物資主要以適量、適時、適當的形式，分散儲存在各工廠的倉庫里，避免積壓和延誤。

三、物流設備管理

物流設備按功能分類主要有倉儲設備、裝卸搬運設備、集裝設備、運輸設備、包裝設備、流通設備和信息采集與處理設備等。

四、信息管理

物流數據和信息在物流領域發揮著獨特作用，是物流及其運動規律的反映和體現，并且是隨物流管理的發展和變化而不斷發展和變化的。

物流管理是指對給定的物流系統，通過組織、計劃、控制，協調等手段來實現物流系統的低成本，高效率，低投人和高質量的運作。怎樣實現高效率的物流管理？主要涉及四個方面的內容，即物物流成本管理，庫存管理，物流設備管理和信息管理。